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“三个创新”助推铁投公司实体化转型
日期:2016-09-13 15:09 文章来源:268彩票 浏览次数: 字号:[ ]

“三个创新”助推铁投公司实体化转型

 

   2016831日下午,中民控股集团董事局莫世康主席一行5人到268彩票就双方合作开展“夜郎厨坊”项目及相关业务进行座谈,公司总经理杨仁忠率公司相关班子成员和部门、子公司负责人参加座谈。

   杨仁忠总经理首先对中民燃气还建地块项目来源、基本情况和铁投公司相关工作情况作了介绍,提出双方的混合所有制合作可实现优势互补,合作项目在大数据、大扶贫、食品安全等国家、省、市政策利好和贵州建设内陆开放型经济试验区、国家生态文明试验区、国家大数据(贵州)综合试验区的引领下,前景广阔。

   莫世康主席表达了对合作的充足信心,希望双方进一步加强人才支撑等方面的合作,并就“夜郎厨坊”合作项目提出了业态设计、产权机制、融资渠道“三个创新”。

一、业态创新

贵州中民铁投物流有限公司在贵阳市花溪区孟关乡改毛村拟建“夜郎厨坊”CiVi-Kitchen,简称“CVK”)项目。该项目是根据改毛物流基地的条件以及贵州省经济发展需要而提出的混合业态项目。

合资公司的业务包括线上交易以及线下仓储配送,可细分为以下五项业务内容:

(一)自营业务;(B2B

(二)由合资公司提供仓储配送服务第三方货主业务;(B2B

(三)无需合资公司提供仓储配送服务的第三方货主业务;(只经过电商平台进行交易的B2B,主要是本地的生鲜食材供应商)

(四)加盟社区餐厨超市的终端零售业务;(B2C

(五)改毛基地的仓储接卸中转业务。

改毛基地是本项目商品的仓储物流基地,也是燃料(液化气)产品的储配及充装基地,本项目的商品将通过改毛基地实现接卸、仓储、理货、配送。

业态采用“互联网+”和“电商+专业配送”的形式,目标明确,区域性强。

 

二、产权机制创新

为适应和配合贵阳市政府的“菜篮子”工程建设实施方案和惠民生鲜超市建设实施方案,合资公司将选择加盟企业或采用员工入股的形式(中民燃气在贵州所投资的LPG企业可以作为首选),指导加盟企业或员工,由加盟企业或员工集资在居民小区内或附近投资建设“夜郎厨坊社区超市”(CVK社区餐厨超市),为小型餐馆和居民家庭等C端用户提供便利的服务,店面交易与线上交易相结合,实现对用户的便捷配送服务。

建议CVK社区餐厨超市的加盟企业,对所建设的各个门店,采取与职工合资或由职工集资建设的方案,以调动员工的积极性并保持各个门店的经营自主权。合资公司统一批发价格(在B2B电商平台显示),对于零售价格只对各加盟企业提供指导参考价,由各个加盟企业自行确定零售价格。对于蔬菜和生鲜食材,由各个加盟门店自主进货并定价,合资公司和加盟企业不予干预,以保障加盟门店可以顺应市场定价,实现商品的快速流转,防止商品腐烂变质,造成损失。

贵州中民及百江西南(中民燃气所投资的企业)在贵州已有多年的经营历史,具有较高的品牌影响力,已经拥有了一批具有一定品牌忠诚度的消费者,且有一支训练有素的销售人员队伍。以这些企业的LPG网点为依托,增加CVK社区餐厨超市的功能,采用创新机制,调动LPG员工的工作积极性,可以较快地使CVK的商品进入C端零售市场,扩大CVK的品牌影响力。

实际经营中拟通过运作,整合行业,共同分享经济。

 

三、融资渠道创新

结合当前国家有关政策,正式启动“贵州中民资产管理有限公司”的股改,力争在2019年前完成双方合资的贵州中民铁投物流有限公司在国内的新三板上市工作,寻求跟资本市场对接的模式,从资本市场募集资金,进一步实现公司各项业务发展战略资金需求。

        

 

         

 

         

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